This browser is not actively supported anymore. For the best passle experience, we strongly recommend you upgrade your browser.
Norton Rose Fulbright logo
  • Global
  • About
    • Back
    • About
    • Our firm
      • Back
      • Our firm
      • Clients
      • Global coverage
      • Vision, culture and people
      • Governance structure
      • Risk management
      • NRF Transform
      • Alumni
    • Diversity, Equity & Inclusion
      • Back
      • Diversity, Equity & Inclusion
      • Our people
      • Recognition
      • Governance
    • Corporate responsibility
      • Back
      • Corporate responsibility
      • Pro bono
      • Volunteering
      • Fundraising
      • Sustainable practice
      • Global charitable initiatives
    • Photo montage
      RE:

      Read our magazine
  • People
  • Services
    • Back
    • Services
    • Services A-Z
    • Key industries
      • Back
      • Key industries
      • Consumer markets
      • Energy, infrastructure and resources
      • Financial institutions
      • Life sciences and healthcare
      • Technology
      • Transport
    • Practices
      • Back
      • Practices
      • Antitrust and competition
      • Banking and finance
      • Bankruptcy, financial restructuring and insolvency
      • Climate change and sustainability
      • Consulting
      • Corporate, M&A and securities
      • Employment and labor
      • Energy
      • Environmental, social and governance (ESG)
      • Financial services and regulation
      • Information governance, privacy and cybersecurity
      • Intellectual property
      • Litigation and disputes
      • Private equity and venture capital
      • Projects
      • Real estate
      • Regulation and investigations
      • Risk advisory
      • Tax
      • Banking and finance
      • Climate change and sustainability
      • Corporate, M&A and securities
      • Energy
      • Financial services and regulation
      • Intellectual property
      • Private equity and venture capital
      • Real estate
      • Risk advisory
    • NRF Transform
    • Transform image

      Find out more
  • Insights
    • Back
    • Insights
    • NRF InstituteProfessional developmentResources and tools
    • PublicationsBlogsVideos
    • EventsWebinarsPodcasts
    • colorful light particles
      Sustainability and ESG

      Visit the hub
  • News
    • Back
    • News
    • Press releases
    • Market recognitions
    • Media information
  • Locations
  • Careers
    • Back
    • Careers
    • Graduates and students
    • Search current vacancies
      • Back
      • Search current vacancies
  • Change
  • Global
    • Back
    • global site
    • North America
      • Canada (English)
      • Canada (Français)
      • United States
    • Latin America
      • Latin America
      • Brazil
      • Mexico
    • Europe
      • Belgium
      • Deutschland (Deutsch)
      • France
      • Germany (English)
      • Greece
      • Italy
      • Luxembourg
      • Poland
      • The Netherlands
      • Turkey
      • United Kingdom
    • Middle East
    • Africa
      • Africa
      • Burundi
      • Kenya
      • Morocco
      • South Africa
      • Uganda
      • Zimbabwe
    • Asia Pacific
      • Australia
      • China
      • Hong Kong SAR
      • Indonesia
      • Japan
      • Singapore
      • Thailand
    • Regional practices
      • India
      • Israel
      • Korea
      • Marshall Islands
      • Nordic region
      • Pakistan
      • Vietnam
Lake in the forest

Connections

Insights, perspectives and viewpoints from our lawyers on topical issues

All Posts Subscribe
print-logo
8/21/2025 9:36:46 AM | 2 minute read

Szpitale pod lupą: nowe zasady programów naprawczych

Rays of light in the corridor of the hospital.
1
7

Get in touch

Avatar
Krzysztof Jasinski
Counsel

Get in touch

Avatar
Krzysztof Jasinski
Counsel
1
7

Prawo w Healthcare – w centrum zmian | Newsletter

 

Wprowadzenie

Ustawa z dnia 5 sierpnia 2025 r. o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz ustawy o działalności leczniczej, która oczekuje na decyzję Prezydenta, wprowadza wiele zmian do systemu opieki zdrowotnej i zarządzania podmiotami leczniczymi. 

Jedne z najistotniejszych nowości stanowią kompleksowe zmiany dotyczące zasad sporządzania, zatwierdzania i realizacji programów naprawczych w podmiotach leczniczych. 

Kluczowe zmiany w programach naprawczych podmiotów leczniczych:

  • Program naprawczy obowiązkowy, jeśli strata netto >1% przychodów.
  • SPZOZ: termin przygotowania do 7 miesięcy od sprawozdania finansowego; spółki kapitałowe: 3 miesiące.
  • Zatwierdzenie przez podmiot tworzący (zatwierdzenie), po uzyskaniu opinii Wojewody i NFZ.
  • Minister zdrowia może zlecić niezależną analizę programu i jego realizacji.
  • Spółki z większościowym udziałem Skarbu Państwa, JST lub uczelni medycznej – analogiczne obowiązki jak SPZOZ.

Obecny stan prawny (art. 59 ustawy o działalności leczniczej)

Zgodnie z obowiązującym prawem:

  • Samodzielny publiczny zakład opieki zdrowotnej (SPZOZ) pokrywa stratę netto we własnym zakresie.
  • Podmiot tworzący (np. jednostka samorządu terytorialnego) może pokryć stratę w określonych przypadkach.
  • W przypadku wystąpienia straty netto, kierownik SPZOZ ma obowiązek w ciągu 3 miesięcy od upływu terminu zatwierdzenia sprawozdania finansowego sporządzić program naprawczy na okres do 3 lat i przedstawić go podmiotowi tworzącemu do zatwierdzenia.

Uwaga: Trybunał Konstytucyjny w wyroku z 20 listopada 2019 r., zakwestionował obowiązek JST do pokrywania strat wynikających z przepisów powszechnie obowiązujących, uznając go za niezgodny z Konstytucją.

Co się zmienia?

Ustawa z 5 sierpnia 2025 r. znacząco rozbudowuje i uszczegóławia przepisy dotyczące programów naprawczych.

Kiedy powstaje obowiązek sporządzenia programu naprawczego?

Program naprawczy musi powstać, jeśli w sprawozdaniu finansowym podmiotu leczniczego wystąpi strata netto przekraczająca 1% przychodów.

Terminy przygotowania dokumentu:

  • SPZOZ: do 7 miesięcy od dnia upływu terminu na sporządzenie sprawozdania finansowego (nie więcej niż 4 miesiące i 15 dni, jeśli SPZOZ jest stroną umowy o świadczenie świadczeń opieki zdrowotnej).
  • Spółki kapitałowe: do 3 miesięcy od zatwierdzenia sprawozdania.

Zakres programu naprawczego

Program musi zawierać m.in.:

  • analizy efektywności, jakości, zasobów i zarządzania.
  • ocenę dostosowania działalności do mapy potrzeb zdrowotnych lub planów transformacji.
  • propozycje współpracy z innymi podmiotami.
  • działania optymalizacyjne i prognozy finansowe.
  • plan poprawy jakości świadczeń i zarządzania.

wskaźniki rezultatu oraz informacje o strukturze organizacyjnej.

Nowa procedura zatwierdzania

Program naprawczy będzie przekazywany przez kierownika samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej będącego stroną umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej do:

  • dyrektora oddziału wojewódzkiego NFZ (ocena finansowa).
  • wojewody (ocena zgodności z mapą potrzeb zdrowotnych).
  • podmiotu tworzącego (zatwierdzenie programu).

Zatwierdzenie przez podmiot tworzący następuje w terminie jednego miesiąca od otrzymania.

Program może być aktualizowany kwartalnie, a zmiany w jego kluczowych elementach wymagają ponownego zatwierdzenia.

Sprawozdawczość i aktualizacje

Kierownik SPZOZ ma obowiązek:

  • kwartalnej analizy wykonania programu.
  • aktualizacji programu w razie potrzeby.
  • ponownego zatwierdzenia zmian w zakresie działań naprawczych (np. współpraca, optymalizacja, struktura).
  • składania kwartalnych, rocznych i końcowych sprawozdań z realizacji programu.

Rola Agencji Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji

Minister zdrowia będzie mógł zlecić Agencji analizę programu naprawczego i jego realizacji, w tym ocenę sytuacji finansowej i jakości zarządzania.

Nowe zasady dla spółek kapitałowych

Spółki z większościowym udziałem Skarbu Państwa, JST lub uczelni medycznej również będą zobowiązane do sporządzania programów naprawczych – na analogicznych zasadach jak SPZOZ.

Chcesz dowiedzieć się więcej? 

Skontaktuj się z nami!

Nota prawna

Niniejszy newsletter ma charakter wyłącznie informacyjny i nie stanowi porady prawnej. W przypadku pytań dotyczących opisanych zmian, prosimy o kontakt z naszym zespołem.

Subscribe to our Connections insights Sign-up now

Tags

life sciences and healthcare, esg

Get in touch

Avatar
Krzysztof Jasinski
Counsel

Get in touch

Avatar
Krzysztof Jasinski
Counsel
FCA publishes final UK prospectus rules: Key takeaways for equity issuers
7/15/2025 11:38:20 AM

FCA publishes final UK prospectus rules: Key takeaways for equity issuers

By Fiona Millington Richard Sheen Clementine Hogarth Thomas Vita Alexander Green +2 more...

Show less

The Financial Conduct Authority (FCA) has today published its final rules in relation to reform of the UK prospectus regime in PS 25/9:...
89
89

Latest Insights

Notice in a nutshell: Neil Woodford and Woodford Investment Management Limited
8/20/2025 1:55:58 PM

Notice in a nutshell: Neil Woodford and Woodford Investment Management Limited

By Katie Stephen
‘Auto-renew’ provisions: What does the AP Wireless case mean for telecoms and data centre operators and customers in the UK?
8/12/2025 3:42:38 PM

‘Auto-renew’ provisions: What does the AP Wireless case mean for telecoms and data centre operators and customers in the UK?

By Kirsty Harrower
1
60
60
UK Electricity Networks consultation: Streamlined consents, land access and rights
8/12/2025 3:13:41 PM

UK Electricity Networks consultation: Streamlined consents, land access and rights

By Amy Allen
4
4

Explore our site

  • About
  • Careers
  • Diversity, equity and inclusion
  • People
  • Services
  • Insights
  • News

Key industries

  • Consumer markets
  • Energy, infrastructure and resources
  • Financial institutions
  • Life sciences and healthcare
  • Technology
  • Transport

Locations

  • Global coverage

Norton Rose Fulbright © 2024. All Rights Reserved.

  • Amsterdam
  • ●
  • Athens
  • ●
  • Austin
  • ●
  • Bangkok
  • ●
  • Beijing
  • ●
  • Brisbane
  • ●
  • Brussels
  • ●
  • Bujumbura**
  • ●
  • Calgary
  • ●
  • Canberra
  • ●
  • Cape Town
  • ●
  • Casablanca
  • ●
  • Dallas
  • ●
  • Denver
  • ●
  • Dubai
  • ●
  • Durban
  • ●
  • Düsseldorf
  • ●
  • Frankfurt
  • ●
  • Hamburg
  • ●
  • Harare**
  • ●
  • Hong Kong SAR
  • ●
  • Houston
  • ●
  • Istanbul
  • ●
  • Jakarta*
  • ●
  • Johannesburg
  • ●
  • Kampala**
  • ●
  • London
  • ●
  • Los Angeles
  • ●
  • Luxembourg
  • ●
  • Melbourne
  • ●
  • Mexico City
  • ●
  • Milan
  • ●
  • Minneapolis
  • ●
  • Monaco
  • ●
  • Montréal
  • ●
  • Munich
  • ●
  • Newcastle
  • ●
  • New York
  • ●
  • Nairobi**
  • ●
  • Ottawa
  • ●
  • Paris
  • ●
  • Perth
  • ●
  • Piraeus
  • ●
  • Québec
  • ●
  • Riyadh*
  • ●
  • San Antonio
  • ●
  • San Francisco
  • ●
  • São Paulo
  • ●
  • Shanghai
  • ●
  • Singapore
  • ●
  • St. Louis
  • ●
  • Sydney
  • ●
  • Tokyo
  • ●
  • Toronto
  • ●
  • Vancouver
  • ●
  • Warsaw
  • ●
  • Washington DC *associate office **alliance
  • Legal notices and disclaimers
  • Impressum
  • Standard terms
  • Blog network terms and conditions
  • Cookies policy
  • Privacy notice
  • Website access conditions
  • Fraud alerts
  • Modern Slavery Statements
  • Health plan machine readable files
  • Anti-Facilitation of Tax Evasion Statement
  • Suppliers
  • History
  • Remote access
  • Sitemap
Offices and locations

Norton Rose Fulbright © 2024. All Rights Reserved.

  • Amsterdam
  • ●
  • Athens
  • ●
  • Austin
  • ●
  • Bangkok
  • ●
  • Beijing
  • ●
  • Brisbane
  • ●
  • Brussels
  • ●
  • Bujumbura**
  • ●
  • Calgary
  • ●
  • Canberra
  • ●
  • Cape Town
  • ●
  • Casablanca
  • ●
  • Dallas
  • ●
  • Denver
  • ●
  • Dubai
  • ●
  • Durban
  • ●
  • Düsseldorf
  • ●
  • Frankfurt
  • ●
  • Hamburg
  • ●
  • Harare**
  • ●
  • Hong Kong SAR
  • ●
  • Houston
  • ●
  • Istanbul
  • ●
  • Jakarta*
  • ●
  • Johannesburg
  • ●
  • Kampala**
  • ●
  • London
  • ●
  • Los Angeles
  • ●
  • Luxembourg
  • ●
  • Melbourne
  • ●
  • Mexico City
  • ●
  • Milan
  • ●
  • Minneapolis
  • ●
  • Monaco
  • ●
  • Montréal
  • ●
  • Munich
  • ●
  • Newcastle
  • ●
  • New York
  • ●
  • Nairobi**
  • ●
  • Ottawa
  • ●
  • Paris
  • ●
  • Perth
  • ●
  • Piraeus
  • ●
  • Québec
  • ●
  • Riyadh*
  • ●
  • San Antonio
  • ●
  • San Francisco
  • ●
  • São Paulo
  • ●
  • Shanghai
  • ●
  • Singapore
  • ●
  • St. Louis
  • ●
  • Sydney
  • ●
  • Tokyo
  • ●
  • Toronto
  • ●
  • Vancouver
  • ●
  • Warsaw
  • ●
  • Washington DC *associate office **alliance
Policies and disclaimers
  • Legal notices and disclaimers
  • Impressum
  • Standard terms
  • Blog network terms and conditions
  • Cookies policy
  • Privacy notice
  • Website access conditions
  • Fraud alerts
  • Modern Slavery Statements
  • Health plan machine readable files
  • Anti-Facilitation of Tax Evasion Statement
  • Suppliers
  • History
  • Remote access
  • Sitemap
Visit our global site, or select a location
North America
  • Canada (English)
  • Canada (Français)
  • United States
Latin America
  • Brazil
  • Mexico
Europe
  • Belgium
  • Deutschland (Deutsch)
  • France
  • Germany (English)
  • Greece
  • Italy
  • Luxembourg
  • Poland
  • The Netherlands
  • Turkey
  • United Kingdom
Middle East
Africa
  • Burundi
  • Kenya
  • Morocco
  • South Africa
  • Uganda
  • Zimbabwe
Asia Pacific
  • Australia
  • China
  • Hong Kong SAR
  • Indonesia
  • Japan
  • Singapore
  • Thailand
Regional practices
  • India
  • Israel
  • Korea
  • Marshall Islands
  • Nordic region
  • Pakistan
  • Vietnam